+7812-316-1966

10 факторов успешности нового бизнеса


Можно ли начать новый бизнес без начального капитала? По наивности многие считаю, что такое возможно, и имея только одну идею можно озолотиться. Но даже самой замечательной идеи потребуется множество ресурсов. Но в любых случаях есть замечательные исключения, но их как правило один на миллион. Сейчас мы поговорим о десяти основных факторах обеспечивающих благополучие стартапа.

Во-первых необходима коммерческая сноровка, не помешает доскональное знание рынка. Уникальный товар или ноу-хау, которым владеет предприниматель будущего стартапа.

Во-вторых деловая хватка, черты лидера, усердие и иные деловые качества обязательны для зачинателя нового дела.

В-третьих, будет хорошим бонусом деловые связи, так как без них не обойтись, например для проведения инвентаризации необходимо набирать дополнительный персонал или привлекать компании с рынка аутсорсинга.

В-четвертых, это умение и желание учиться, ведь пройдется столкнуться с непредвиденными ситуациями и неизвестной информацией, и необходимо её своевременно анализировать и использовать.

В-пятых, это неуклонная настойчивость и энергия идти в выбранной цели, порой жертвуя временем и силами.

В-шестых, время - самый значимый для нового бизнеса ресурс. Если вы первый на рынке или начинаете в тяжелых условиях конкуренции, то время уйдет много. Даже имея необходимое информационное подспорье не обойтись затратами времени по 6-8 часов в день.

Седьмой ресурс - творческий подход. Творческий подход может быть даже значимее всех выше перечисленных условий. Иначе говоря инновации движут рынком.

Восьмое качество - желание успеха, основанное на здоровом осмыслении своих возможностей. Не стоит останавливаться на достигнутом, всегда нужно ставить новые цели.

Девятым ресурсом назовем стойкость к потерям и поражениям, нужно быть готовым получать суровые уроки бизнеса на своих ошибках и не повторять их в дальнейшем. Порой такие ошибки могут стоить всего бизнеса и больше.

В-десятых, наличие первоначального капитала даст большой стимул, и порой компенсирует часть перечисленных составляющих. Например не имея знаний по правильному проведению инвентаризации, можно привлечь аутсорсинговую компанию.

Иногда проще купить существующий бизнес и развить его влив в него новое дыхание, но в таком случае нужно провести качественную инвентаризации товарного имущества и личного персонала, лучше привлечь атсорсинговую фирму.