+7812-316-1966

Расчет заработной платы: оклад или процент


Для каждой компании одним из сложнейших процессов на начальном этапе существования является выбор стратегии расчета заработной платы. Важно определить из каких составляющих будет складываться ежемесячная сумма, а также понять, насколько оправдано принятое соотношение оклад/процент.

Многое зависит от сферы деятельности. При выборе формы и расчете потребуется профессиональное оказание бухгалтерских услуг. Следует рассмотреть преимущества и недостатки существующих систем. В том случае, когда большое значение имеет объем выполненной работы и руководство заинтересовано в повышении производительности имеет смысл использование процентной системы. В то же время отсутствие минимально гарантированной суммы может вызывать у персонала чувство неуверенности, которая в результате приведет к потере ценных кадров. Тем не менее, как показывает практика, для оплаты труда специалистов работающих в сфере продаж нередко используется исключительно процентная система, создающая конкурентную атмосферу и подталкивающая к дополнительной активности. У данного варианта есть свои преимущества для компании нанимателя, поскольку ей не придется переплачивать кадрам, каждая копейка честно заработана. Таким образом, зависимая ставка предполагает работу на результат.

В то же время существует и обратная сторона. Ничто не держит сотрудника в конкретной компании, и он может без особых раздумий перейти к конкурентам, предлагающим больший процент. Кроме того постоянное напряжение ведет к переутомлению и перегоранию кадров, следствием чего становится постоянная текучка. Также попытки создания корпоративной культуры и дружного коллектива изначально обречены на провал, поскольку специалист, трудящийся за проценты привык к конкурентной среде и вне зависимости от условий работает на только себя. Если же выбор был сделан в пользу «голого» оклада велик риск того, что со временем производительность труда значительно снизится. Сотрудник понимает, что вне зависимости от результатов он будет получать постоянную ежемесячную сумму, вследствие чего может расслабиться, снизив темпы или даже пустить дела на самотек. Преимуществом является чувство постоянства и стабильности, пока специалист справляется со своими обязанностями и доволен размером оклада у него нет явных причин для смены места работы. Но в то же время вне зависимости от выполняемого объема, сотрудник всегда будет получать фиксированную сумму, это может вызвать некоторый дисбаланс. За переработки в подобных случаях, как правило, предусмотрена выплата дополнительных премий, может быть введена бонусная система.

При этом если обороты компании достаточно велики, руководство может быть заинтересовано в установке верхней планки. В таком случае нередко выбор производится в пользу достаточно высокого, но стабильного оклада, который обязательно должен устраивать обе стороны. Наиболее оптимальной стратегией для большинства современных компаний является совмещение постоянного оклада с гибкой долевой частью. Данный вариант позволяет обеспечить чувство стабильности и удержать ценных специалистов в штате и при этом мотивировать их на повышение объема и темпа работ. Специализированные компании могут оказать поддержку при выборе наиболее подходящей системы, помочь вступить в СРО, оптимизировать работу бухгалтерии и оказать необходимые юридические услуги. Важно правильно выбрать исполнителя, который ответственно подойдет к выполнению поставленных задач. Перед определением порядка начисления заработной платы должно быть проведено предварительное исследование, после чего выбранный вариант вводится в работу в тестовом режиме. Если система оправдывает ожидания, она становится постоянной, в противном случае продолжается поиск более удобной стратегии.

=================================

Персонал в Санкт Петербурге - http://www.megapolis-spb.ru